Les processus de planification type MRPII, tels que généralement décrits dans la littérature, sont bien adaptés aux industries de type assemblage, avec peu de produits finis et beaucoup de composants
En revanche, ces processus ne peuvent être utilisés de la même manière pour des produits à variantes (beaucoup de produits finis, obtenus par combinaison de modules communs et d’options, généralement assemblés à la commande), comme on en trouve dans les secteurs de l’automobile, l’électronique, voire la cosmétique, la pharmacie …
En effet, il est alors vain de faire des prévisions pertinentes au produit fini et de programmer la production de plusieurs centaines de configurations (surtout si le rapport volume à produire sur nombre de références PF est faible).
Dans ce cas, la réalisation du programme directeur de production au niveau produit fini conduirait immanquablement à la constitution de stocks et d’obsolètes élevés, sans pour autant éviter les ruptures de stocks …
Néanmoins, avec quelques ajustements, ces mêmes processus MRPII s’avèrent très utiles pour planifier les produits à variantes.
Les évolutions du Plan Industriel & Commercial (PIC) sont essentiellement liées à l’assemblage à la commande : le PIC pilote le niveau de stocks des modules communs & options et le carnet des commandes non encore livrées ; in fine, il pilote le délai moyen de livraison des commandes.
Au niveau du Programme Directeur de Production (PDP), les ajustements sont plus importants car il faut mettre en place un PDP au niveau des produits finis génériques (le PDP Modèle), couplé à un PDP pour les modules et les options (PDP Options)
Le PDP Modèle pilote la production globale, indépendamment de la configuration des produits finis ; le PDP Options pilote la fabrication des modules communs et des options, en fonction du PIC, des commandes fermes de produits finis et du volume global de production du modèle. Le PDP Options « dirige » aussi le calcul des besoins en composants nécessaires à la fabrication des modules et options.
Ainsi configurés, les processus MRPII permettent de concilier taux de service élevé et stocks raisonnables ; sous réserve, bien entendu, d’intégrer durablement cette mécanique au système d’information de l’entreprise.
Hervé Bellande
Hervé Bellande
