Evolution du Rôle du Contrôleur de Gestion, du contrôle financier à la transition vers l’ère de l’IA et la BI

Le contrôle de gestion est « Le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (ANTHONY, 1965). Cette définition a considérablement évolué au fil des années en fonction de l’évolution du rôle et du métier du contrôleur de gestion.

En effet, autrefois axé principalement sur des tâches d’analyse financière, le rôle du contrôleur de gestion s’est progressivement transformé pour devenir un partenaire stratégique clé au sein des organisations. Dans cet article, nous examinerons l’évolution du rôle du contrôleur de gestion, en mettant en lumière les différentes responsabilités qui le caractérisent au fil du temps.

A partir des années 1980 : Du contrôle financier à l’accompagnement stratégique

Traditionnellement, le contrôleur de gestion se concentrait sur des activités de contrôle financier telles que l’élaboration des budgets, l’analyse des écarts et la production de rapports financiers. Toutefois, avec l’évolution des environnements économiques et des attentes des parties prenantes, le rôle du contrôleur de gestion s’est élargi pour englober la création de valeur moyennant un accompagnement stratégique des dirigeants des entreprises.

Grâce à son nouveau rôle de Business Partner, le contrôleur de gestion moderne représente un acteur indispensable dans l’identification des leviers de création de valeur au sein de l’entreprise. Il travaille en étroite collaboration avec les différentes parties prenantes pour développer des stratégies visant à maximiser la rentabilité, à réduire les coûts et à améliorer l’efficacité opérationnelle. Autrement dit, le contrôleur de gestion moderne est devenu un partenaire essentiel pour les dirigeants et les responsables de l’entreprise dans le processus de prise de décision stratégique. Il contribue donc à l’élaboration des objectifs stratégiques, l’évaluation des opportunités d’investissement et à l’analyse des risques.

A partir des années 1990 : De l’analyse financière à l’analyse de données

Avec l’avènement des technologies de l’information et de communication (TIC) et l’explosion des data disponibles, le contrôleur de gestion se retrouve dans l’obligation d’être à l’aise avec l’analyse des données. Les contrôleurs de gestion modernes doivent pouvoir collecter, organiser et analyser une énorme quantité de données provenant de différentes sources dans le but de fournir des informations plus précises et plus exploitables aux décideurs.

La compétence d’analyse des données constitue alors un atout primordial pour le contrôleur de gestion, lui permettant ainsi d’identifier les tendances, les corrélations et les opportunités d’amélioration de la performance de son entreprise.

A partir des années 2000 : Transition du rôle du Contrôleur de Gestion vers l’ère de l’IA et de la Business Intelligence

Traditionnellement axé sur la collecte et l’analyse des données financières, le contrôleur de gestion se trouve désormais dans un environnement dynamique où l’Intelligence Artificielle et la Business Intelligence occupent une place prépondérante d’où la nécessité d’être au cœur des technologies innovantes. Par exemple, grâce à l’IA, le contrôleur de gestion peut automatiser la prévision des performances financières en traitant d’énormes volumes de données en temps réel, facilitant ainsi des analyses prédictives plus précises.
Son nouveau rôle est donc d’enrichir cette IA en données, règles de gestion, explications et raisonnements logiques propres à l’entreprise. De plus, la BI offre des outils sophistiqués de visualisation des données, permettant ainsi au contrôleur de gestion de créer des tableaux de bord interactifs et intuitifs pour une communication plus efficace au sein de l’entreprise. Cette évolution vers une approche plus stratégique et analytique renforce la position du contrôleur de gestion en tant qu’acteur clé dans la prise de décisions éclairées au sein de l’organisation.

En conclusion, l’évolution du rôle du contrôleur de gestion reflète la nécessité de s’adapter aux mutations économiques, technologiques et organisationnelles. D’un simple analyste financier, le contrôleur de gestion est devenu un véritable acteur clé au sein de l’entreprise, en créant de la valeur et en accompagnant les dirigeants à prendre des décisions stratégiques plus éclairées. Pour réussir ce rôle, le contrôleur de gestion doit développer des compétences en analyse de données, en communication et en leadership tout en développant une compréhension approfondie des technologies émergentes (IA et BI aujourd’hui) pour rester pertinent dans ce contexte professionnel en perpétuelle mutation.

Retrouvez également l’article Contrôleur de Gestion : de l’Homme de Chiffres à l’Homme de Données

Imprimer cet article