Cadrage de projet

Pourquoi cadrer son projet ?

  • Le manque de cadrage suffisant met plus ou moins rapidement le projet en situation de « perte de vitesse »
  • Au-delà d’un démarrage « nominal », les ressources se démobilisent et l’entreprise doit ajuster son niveau d’ambition
  • Sans cadrage préalable, les signes évidents de perte de contrôle peuvent tarder à se manifester

Nos services d’assistance

DE L’IDÉE AU PROJET LANCÉ, NOUS ASSISTONS LES DIRECTIONS MÉTIERS OU SI POUR CADRER, PRÉPARER ET ÉVALUER LEURS PROJETS. NOS ÉQUIPES SONT ÉGALEMENT À MÊME D’ACCOMPAGNER LES PROJETS DANS LA DURÉE.

  • Définir ou collecter les objectifs stratégiques
  • Mesurer l’alignement entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et les leviers activables
  • Construire les scénarios
  • Simuler et analyser les scénarios
  • Valider la cible
  • Construire la feuille de route
  • Collecter et synthétiser les besoins
  • Elaborer le cahier des charges
  • Consulter les éditeurs / intégrateurs et administrer leurs réponses
  • Aider dans la prise de décision
  • Définir les enjeux du projet et aligner les teneurs d’enjeux
  • Elaborer le plan de Management de Projet

    – Cible
    – Trajectoire
    – Démarche
    – Gouvernance
    – Chiffrage (plan de charges / plan de ressources)
    – Planning

  • Lancer le projet
  • Modéliser le projet et ses enjeux
  • Créer une vision convergente Business-Métier-SI
  • Construire la feuille de développement du projet
  • Analyser le projet et faire son état des lieux
  • Formaliser les constats et le diagnostic
  • Définir les actions correctives
  • Mettre à jour la feuille de route

Nos apports

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